2022年3月21日下午，正值全省春耕備耕的關鍵時節，云南省供銷合作社聯合社黨組書記、理事會主任和麗貴率領省社領導班子成員和各處室負責人一行來到云農股份公司進行工作調研。會議在公司大樓二樓多功能會議室舉行。                                                                        

公司黨委書記、董事長昝力首先代表公司班子和全體員工向和麗貴主任一行的到來表示衷心的感謝，并從五個方面匯報公司2022年度的重點工作任務、改革發展和經營管理中存在的問題及困難。公司黨委副書記、總經理黃春林、云農農業科技公司總經理趙貴虎和云農國際貿易公司總經理孫冬云作補充交流發言。

省社副主任宋云河、監事會主任金彥、副主任李江虹和各機關處室負責人分別從各自分管的角度，積極為公司的改革發展和經營管理工作建言獻策，一致表態：機關圍做社企轉、社企有事馬上辦，將積極支持公司的各項工作。省社和麗貴主任從八個方面提出工作要求：

一、充分肯定云農股份公司在2021年度所取得的成績。

二、在省社綜合考核目標責任書簽訂后，要認真研究細化和分解2022年的各項目標任務。

三、在春耕備耕時節，要主動承擔責任，充分發揮供銷農資的作用，完成保供穩價的任務。

四、努力轉變傳統農資營銷模式，加快向綜合農資服務商的轉型。緊緊跟上形勢的發展，做好為農服務，做好綠色生態農資的供應保障工作。

五、積極鞏固“一體兩翼”，深入研究各板塊的長處和短板，拿出行之有效的激勵措施，同時，尋找、培育新的利潤增長點。

六、運用法律手段，強化公司債權的清收力度。對審計發現的問題要及時整改和完善，以整改為契機，按照現代企業制度的要求，全面加強公司的經營管理工作。

七、繼續抓好2022年度的黨建和黨風廉政建設工作，以黨建促經營。

八、省社機關要扎實推進機關作風革命、效能革命，大力推行一線工作法，簡化考核程序、提升服務效率、樹立服務意識，切實幫助公司解決實際問題和困難，公司更要百尺竿頭更進一步，公司領導干部尤其要深入基層一線，了解市場，團結帶領全體員工為完成年度的工作目標任務而努力。最后，公司黨委書記、董事長昝力表態發言，感謝省社各位領導對云農股份公司的關心和厚愛，所提意見和建議中肯，對公司下一步的經營管理和改革發展都抱有很高的期望，我們一定會認真研究、仔細梳理、逐一抓好落實。在共同祝愿云農股份的明天會更好的氛圍中，本次工作調研交流會圓滿結束。

云農股份公司參加本次會議的人員還有公司紀委書記劉幟斌、公司監事會主席陳曉春、公司財務總監施必敬、公司總經理助理張永平、公司黨辦(人力資源部)主任李丹、公司業務部副經理邱文、審計法務部經理吳莉萍。 

                                                                          云南農業生產資料股份有限公司

                                                                        2022年3月22日

                                                                                                                                                                                                                                         圖\文   行政辦公室